安全的娛樂城
安全的娛樂城
童子賢
童子賢(1960年6月25日—),生於台灣花蓮縣瑞穗鄉,華碩集團共同創辦人,台灣企業家,曾任台灣公共廣播電視集團第五屆董事。現任和碩聯合科技董事長、新境界文教基金會副董事 ...和碩董事長童子賢今天(9日)上午前往民眾黨論壇演講前表示,台積電擴大赴美投資,被說成掏空台灣根本是多慮,生產基地挪移到國外有許多專業考量,鴻海和廣 ...童子賢院士為和碩聯合科技股份有限公司董事長暨策略長、華碩集團共同創辦人,深耕科技產業逾30年,以卓越領導力與市場洞察力,為臺灣科技產業立下三大里程碑:共同創立華碩 ...和碩董事長童子賢今天受邀在民眾黨論壇演講時表示,用「矽盾」和「護國神山」期待以台積電為首的半導體產業是很奇怪的觀念,台灣不必唱衰自己, ...童子賢(1960 年6 月25 日-),生長於台灣花蓮。台灣企業家及慈善工作者。1990 ... 童子賢台北工專畢業之後,便在宏碁電腦擔任工程師,因開發中文電腦獲專利而升 ...對此,代工廠和碩董事長童子賢以18字評論,「要肯定台積電的功力,要信賴魏哲家的智慧」,更直言台積電不能活在「一個人的武林」,應該走出台灣去佔領不錯的 ...台積電#童子賢#美國台積電擴大對美投資,引發「半導體產業外移」的疑慮,對此,和碩董事長童子賢認為,台積電不至於因此被掏空。童子賢說,他私心當然希望, ...美國大選在即,台商怎因應新變局?和碩董事長童子賢、英業達總經理蔡枝安、貿聯執行長鄧劍華與東元總經理范炘,4大台商解讀一次看。現職. 和碩聯合科技股份有限公司董事長. ·學歷. 國立臺北科技大學電腦通訊與控制研究所工學碩士. ·經歷. 華碩電腦股份有限公司副董事長. □ 熱門點閱.童子賢對文學推廣的熱情除了長年贊助藝文團體外,也積極推動文學影音記錄志業。在幾經討論與企劃下,為了保存與發揚 台灣文學 作品,童子賢於2011年創立 目宿媒體 ,由台灣六位知名導演以《 他們在島嶼寫作 》為題,拍攝一系列文壇大師的紀錄式文學電影,包含 周夢蝶 、 余光中 、 楊牧 、 鄭愁予 、 林海音 、 王文興 等系列紀錄片。 [ 12 ]
2015年華碩尾牙,童子賢應邀坐主桌華碩董事長 施崇棠 的旁邊,但有媒體報導指稱雙方之關係已降至冰點 [ 11 ] 。
童子賢於和碩提出價值溪流與類似 3M 的概念,主導以多元化的設計服務與代工生產的方式,跨足不同領域增加集團的競爭力。陸續與誠品合作推出一系列PEGACASA電子精品.智慧家居 [ 10 ] 與手機周邊3C商品及晶碩子公司的隱形眼鏡.家電品牌廠的豆漿機等,不以終端品牌自居,而是以Designed by pegatron的概念與全球接軌。
2007年,時任華碩電腦副董事長的童子賢以花蓮人身份與多位藝文人士如 黃春明 等人反對 蘇花高 [ 2 ] [ 3 ] ,但其因長年久居台北而未回居花蓮,導致此立場備受批評。
華碩電腦創業初期堅持「不求大,先求好」原則。曾有大客戶要求華碩短期交貨供應 俄羅斯 千片主機板,但廖敏雄極力反對並堅持須先經500片測試片保證品質後才能交貨,儘管客戶聲明不必測試,華碩團隊仍集體決定拒接這筆大單,甚至推薦競爭對手接單。華碩 486 主機板剛開發出之時,與 英特爾 結為夥伴之後,不僅可優先取得新 中央處理器 規格,還可優先拿到雛型版本進行研發,率先掌握市場先機,可領先同業推出新一代主機板。
童子賢 (1960年6月25日 — ),生於 台灣 花蓮縣 瑞穗鄉 , 華碩集團 共同創辦人, 台灣 企業家,曾任 台灣公共廣播電視集團 第五屆董事。現任 和碩聯合科技 董事長、 新境界文教基金會 副董事長、 長風文教基金會 副董事長、 總統府國家氣候變遷對策委員會 副召集人,2015年11月17日獲 國立東華大學 頒授 榮譽工學博士學位 。亦支持台灣文化產業,投資 一把青 、 植劇場 系列等作品,並捐獻 國立東華大學人文社會科學學院 成立 楊牧文學獎 。 [ 1 ]
童子賢 台北工專 畢業之後,便在 宏碁電腦 擔任工程師,因開發 中文電腦 獲 專利 而升為主任。1989年,童子賢、 謝偉琦 、 廖敏雄 及 徐世昌 四個人向宏碁董事長 施振榮 辭職,開始創業,設計個人電腦 主機板 ,即為 華碩 電腦,1990年推出EISA 486主機板,並成為日後全球最熱門主機板。1992年11月,童子賢邀請前宏碁電腦副總經理 施崇棠 到華碩擔任總經理及董事長。
童子賢29歲創辦華碩,40歲催生華碩工業設計部門,2007年6月27日48歲成立華碩代工和碩聯合子公司 [ 4 ] 。華碩與和碩 [ 5 ] 分割成兩個獨立公司,並在2010年6月24日台灣證劵市場 上市公司 掛牌交易,童子賢任董事長 [ 6 ] ,離開華碩經營團隊。
2011年和碩分家後上半年連續兩季出現虧損 [ 7 ] ,當年年底宣佈完成轉型,營收比2010年增加13% [ 8 ] 。2012年期望挑戰四成以上營收成長 [ 9 ] 。
童子賢於2008年帶領專業經理人與幹部至和碩後,開始大刀闊斧改革 OEM 和 ODM 整體代工體系的體質與創新整合服務。童子賢認為,代工的含意應該擴大引申為設計服務,所以如何將優質的設計與成本做最佳的整合是新時代的設計理念,也是完全設計時代的來臨。台積電才剛宣布加碼投資美國1000億美元(約新台幣3兆2814億元)獲得美國總統川普大力讚賞,卻即將面對4/8一樁被控種族歧視的法庭審理案。
[NOWnews今日新聞]和碩董事長童子賢今(9)日受邀到民眾黨國家治理學院進行演講,他會前受訪時,針對台積電擴大投資美國一事表示,從私心立場當然希望台積電能夠更多的投資台灣,「但我們也要反躬自省,我...
美國總統川普7日再次指台灣「偷走」晶片產業,表示「我不怪他們,反而佩服他們」。川普對半導體課徵關稅的態度牽動台美經貿變化,AI浪潮推升伺服器和晶片等需求,2024年自動數據處理設備、積體電路名列對美出口前兩大產品,其中美國為台灣積體電路出口第七大市場,去年出口至美國金額達74億美元,成長一倍。
童子賢說,自己長年在產業界與華碩合作、建立和碩發展代工、打造隱形眼鏡品牌晶碩光學等經驗來看,產業生產基地往別的國家挪移,主要是為了就地接近原料、市場、客戶、或是技術等因素,是專業考量。童子賢舉例,施振榮曾長期擔任台積電董事,施振榮也不會用掏空形容台積電擴大對美國投資。
民眾黨今天上午舉辦「台灣AI產業與能源政策的挑戰與展望」論壇,邀請童子賢出席演說,童子賢在會前接受媒體採訪。
和碩董事長 童子賢 今天(9日)上午前往民眾黨論壇演講前表示, 台積電 擴大赴美投資,被說成掏空台灣根本是多慮,生產基地挪移到國外有許多專業考量,鴻海和廣達投資中國大陸,外界不會以「掏空」解讀。童子賢說,從個人角度來看,他希望台積電多多投資台灣,但人力、電力等需求也是考量主因。他認為,政府多年來均透過補助台電方式讓電價便宜,若台電回歸市場機制可以是選項之一。
有媒體詢問童子賢擔任民進黨智庫新境界文教基金會要職,今天卻願意在民眾黨論壇演講,是否有何政治涵義。童子賢回應,台灣2300多萬人口,若內部都不能溝通,「何以對外向全球80多億人溝通?」他笑說,不同黨派相互討論公共政策,有益身體健康。
對於部分人士認為台積電擴大赴美投資是掏空台灣的說法,童子賢不以為然,他認為「這是多慮了」,童子賢以鴻海在中國鄭州擴大投資、廣達在上海投資為例形容,外界不會就此解讀鴻海或廣達就是掏空台灣。
此外,對台灣能源布局看法,童子賢指出,台灣多以進口能源包括石油、天然氣等為主,儘管台灣長期發展地熱,但地熱能源占比不到0.5%,台灣長期透過進口能源,必須找尋最有效率的能源發電方式。他指出,台灣民眾長期享有物美價廉的電力,主要是政府多年來均透過補助台電方式讓電價便宜,若台電回歸市場機制,他認為可以是選項之一。
台積電日前宣布擴大赴美投資1000億美元,興建3座新晶圓廠、2座先進封裝廠,以及1個研發中心,...
台積電日前宣布將對美國加碼投資1000億美元(約新台幣3兆2814億元),香港媒體認為,台積電或許因此躲過美國總統川普的關稅大棒,但外界卻忽略了它在美正面臨一樁集體訴訟案,遭指控歧視美國籍員工,法庭上的攻防戲碼就將在下個月開演,而台積電則否認相關指控。
[周刊王CTWANT] 針對郭智輝評論台積電和英特爾被迫合資的可能性,竟然以娶蒙古症家庭媳婦的負面長期影響,作為風險的比喻,中華民國智障者家長總會表達強烈抗議。該會祕書長孫一信表示,不管國內外,蒙古症早已改名為「唐氏症」(唐氏症以英國醫生約翰•蘭登•唐的名字命名,他在1866年充分描...他以經濟學名稱「荷蘭病」說明,荷蘭藉此調整自身經濟體質,政府、民間、企業通力合作,是目前為止治療「荷蘭病」最成功的國家,台灣產業若要邁出下一步,人才、法規、產業團隊都要仔細審視。
他以美國過往的IBM、貝爾實驗室、AT&T,甚至當今的英特爾(Intel)為例指出,市值均已不如台積電,當前美國的「護國神山」,也不是這些企業或集團。
他引述數據分析,台灣近年進出口貿易總額占國內生產毛額(GDP)比重已超過100%,台灣嚴重仰賴進出口貿易帶動經濟,外匯存底持續因順差累積增加,規模排名全球第6。
(中央社記者鍾榮峰台北9日電)和碩董事長童子賢今天受邀在民眾黨論壇演講時表示,用「矽盾」和「護國神山」期待以台積電為首的半導體產業是很奇怪的觀念,台灣不必唱衰自己,但也要檢視產業結構和體質,避免陷入「荷蘭病」,不能幻想台積電再守護台灣20年。
童子賢表示,在COVID-19疫情期間,台灣人均所得追上日本、超越韓國,他以台灣隊獲得世界12強棒球冠軍為例形容,是否可以繼續沾沾自喜,還是要謹慎觀察。
他進一步說明,韓國多數產業發展與中國高度重疊競爭,韓國受中國擴充產能過剩影響,日本經濟則受匯率貶值牽動。
童子賢以「台灣隊長」形容台積電,目前雖然都打出好球,但台灣產業結構仍相當倚賴進出口貿易驅動整體經濟發展,進出口貿易需要穩定和平的國際環境,目前中國是全球商品交易第一大國,美國則以內需市場經濟循環為主,美國不太依賴國際貿易作為主要經濟驅動力,日本經濟也逐步調整為以內需市場為核心。
童子賢說,台積電這幾年在全球「打贏」全球半導體競爭對手,在全球占有無與倫比地位,主要是在COVID-19疫情後大幅提升。
不過童子賢認為,把台積電為首的半導體產業視為「矽盾」和「護國神山」的說法,「我只同意10%到15%」,「矽盾」和「護國神山」是很奇怪的觀念。
童子賢說,台積電有全球地位,台灣不用唱衰自己,但台灣也要檢視自己的產業基礎,「護國神山」能守護台灣5年,這是應該的,能守護10年,台灣可享受,但能否守護台灣20年,可能是神話。上周四(6日)法國達飛執行長魯道夫·薩德 (Rodolphe Saade)在美國白宮與美國總統川普會面,宣布未來4年將投資200億美元擴建貨櫃碼頭、在芝加哥建航空貨運站,對此外籍船公司台灣公司退休高階在LINE上註解達飛被敲詐了!航港退休高階則認為達飛是迅速抓住機會;而達飛本月3日剛向大陸造船廠訂造12艘1.8萬箱(20呎櫃)貨櫃船。
006208(富邦台灣采吉50基金)是討論度頗高的ETF,近日有網友發文表示,這陣子台積電的股價起起伏伏,連帶影響006208,因此他就想知道,109元左右的價位是可以買的嗎?貼文曝光後,引起網友討論。
東元集團校園徵才活動8日起跑,首站前進國立臺灣大學椰林大道。東元表示,為了因應公司發展策略,朝向電氣化、節能減碳、綠色能源發展,需要招募具有全球視野的專業人才,包括工業電氣化、能源管理、熱泵冷藏、電控、車用動力系統等領域的青年菁英,都是公司求才的目標 。東元預計全集團將提供500個以上海內外職缺,希望能網羅認同綠能永續的生力軍,一起驅動未來。
對於台積電在美國設立研究和開發中心的決定,施振榮認為,這是一個正確的決定,將最先進的技術留在台灣,而美國的研發中心則可以進行其他的研究和開發工作,他希望台灣能夠學習日本的教訓,不要因為不願意進行技術轉移或投資國外的技術,而導致產業的衰退。
童子賢也談到,許多人認為台積電在美國投資會掏空台灣的資源,他認為這種看法過於誇大其詞,他反而更擔心台灣過度依賴矽盾,可能會導致「荷蘭病」出現,台積電在全球競爭中表現優異,確實值得台灣人驕傲,但台灣不能只依賴一種產業,否則一旦該產業發生問題,台灣的經濟可能會受到重創。
台積電宣布在美國加碼投資,導致業界擔憂台灣本土半導體產業的優勢可能會受到影響。對此,代工廠和碩董事長童子賢以18字評論,「要肯定台積電的功力,要信賴魏哲家的智慧」,更直言台積電不能活在「一個人的武林」,應該走出台灣去佔領不錯的戰略位置,廣結善緣鞏固自己地位。
▲和碩董事長童子賢表示,台積電不能活在「一個人的武林」,應該走出台灣去佔領不錯的戰略位置,廣結善緣鞏固自己地位。(圖/資料照片)
童子賢8日在風傳媒11週年社慶論壇上表示,針對台積電加碼投資美國1000億美元,他聽過了相當多人的意見,但意見相當分歧,而他認為,大家應要肯定台積電的努力、要信賴董事長魏哲家的智慧,像是打棒球,在壘上有人、球數2好3壞的情況下,投手的實力與判斷力將是勝負關鍵。
童子賢進一步指出,在全球半導體產業鏈中,有許多不同的產業與生態,台積電在產業鏈中表現出眾,是台灣的驕傲,但台積電不能活在「一個人的武林」,不能完全不理會江湖風波,應該要走出台灣去佔領不錯的戰略位置,廣結善緣鞏固自己地位。
38歲財務自由環遊世界係金ㄟ!臉書「女孩向錢進$」版主張Ceci就是活生生的例子。早在26歲時,她就訂下離開職場的目標:有車、有房、至少3,000萬元資產,不僅38歲達陣,而且在退休後10年後的今天,資產再成長5成,來到4,500萬元。關鍵則在於,每天必定讀新聞至少15分鐘、危機入市、高檔調節持股。
全家餐飲(7708)公告2024年財報,全年合併營收為23.79億,年增9.3%;稅後淨利為1.28億,年增27.1%;EPS為5.39元。董事會決議通過擬配發每股現金股利4.5元,以7日收盤價95.5元計,現金殖利率約4.7%,並於5月28日召開股東會。童子賢院士為和碩聯合科技股份有限公司董事長暨策略長、華碩集團共同創辦人,深耕科技產業逾30年,以卓越領導力與市場洞察力,為臺灣科技產業立下三大里程碑:共同創立華碩電腦,3年即躍居全球第一大主機板製造商;以自有品牌躋身全球十大筆記型電腦;帶領和碩聯合科技,成為全球頂尖設計整合服務製造(DMS)企業。 童院士為國立臺北科技大學電腦通訊與控制研究所碩士,並取得北科大名譽工學博士、國立東華大學名譽工學博士等榮銜。與同事共同創立華碩電腦,從事主機板設計業務,以精準眼光與扎實技術,成為第一家與IBM 同步推出486 主機板的臺灣廠商,奠定華碩全球主機板龍頭之基礎。 童院士催生華碩工業設計團隊,為筆記型電腦注入時尚感,由生產力工具變身消費性電子產品,贏得華人第一座德國iF 設計金獎,並獲日本紅點設計獎、Hood Design等國際獎項百次以上,華碩電腦多年蟬聯臺灣市占第一,更成為全球前十大筆記型電腦品牌。2008年,華碩品牌與代工分離,成立和碩聯合科技,童院士帶領和碩,結合電子專業製造服務(EMS)與委託設計製造(ODM)產業,開創出新興DMS模式,提供客戶從創意設計到系統化生產製造服務等一貫流程,要做「資訊界3M」,跨足多元領域,包括IC載板、隱形眼鏡、金屬加工、無線通訊模組、美妝等,集團市值達3,400億元。 童院士長期致力創新,促進國家經濟發展,協助公益慈善事業,善盡企業社會責任。2013年起擔任行政院科技顧問,歷任台北市電腦公會理事長、國家中山科學院董事、台灣玉山科技協會理事長、國科會委員會議成員等;童院士也雅好文藝,投入藝術文化事業,贊助藝文團體,推動文學影音記錄志業,擔任臺灣公廣集團第五屆董事、國家表演藝術中心董事,推動文化藝術傳承不遺餘力。